شنبه , ۶ خرداد ۱۳۹۶
آخرین مطالب:

شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین

شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین

halgheh-masjed

الف : تلاش همه جانبه
معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است.

ب : نظارت بر کار حلقه های صالحین
سرگروهها و مربیان باید بر کارها و عملکرد اعضای گروه نظارت داشته باشند.

ج : قاطعیت
سرگروه یا مربی شجره طیبه صالحین در عین نرمخویی و ملاطفت باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد .

د : تفویض مسؤولیت
تفویض مسؤولیت به اعضای گروه باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت.

ه : ارزیابی عملکرد
سرگروه یا مربی  باید نیروهای کارآمد را از نیروهای ناکارآمد جدا نماید تا بتواند در رسیدن به اهداف موفق تر باشد .

و :پیگیری تا حصول نتیجه
پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در اداره حلقه است ، چنان‌که خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند.

ز : تمرکز بر هدف
در مدیریت حلقه ها ، تمرکز بر هدف و دوری از تشتّت، یک ضرورت برای نیل به اهداف است.

ح : حفظ شخصیت
اگر خواستید شخصی را  توبیخ کنید  مواظب شخصیت او  باشید  که تخریب  نشود زیرا اگر شخصیت وی تخریب شود دیگر نمی‌تواند  مجموعه خود را اداره کند. چنانکه خداوند هنگام انتقاد ، ابتدا جایگاه والای پیامبر و عفو و رحمت خودش را متذکر می‌شود ، سپس به بیان انتقاد می‌پردازد.

ط : گزارش‌گیری
سرگروهها و مربیان باید هوشیار باشند و به هر گزارشی اعتماد نکنند. باید در مناصب و مجاری کسب گزارش، افراد موثق و معتمد قرار گیرند

ی : شنیدن سخنان دیگران
از صفات  یک سرگروه یا مربی  آگاه ، سعه صدر و  گوش دادن  به  حرف همه اعضاست .  سرگروهها و مربیان  موفق ، شنوندگان خوبی هستند .

ک : نگرش جامع
در برنامه‌ریزی حلقه های صالحین ، جامع‌نگر  باشیم تا توجه به مسأله‌ای سبب  اخلال در مسایل دیگر نشود.

ل : فازبندی
اقدامات و برنامه‌ها در حلقه ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد ، چنان که خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین کرد.

م : صبر و استقامت
* یکی از صفات سرگروهها و مربیان ، صبر و استقامت است ، زیرا که صبر، انسان را به شهد موفقیت می‌رساند.

ن : ایمان به هدف
سرگروهها  و مربیان حلقه های  صالحین  باید چنان در  ایمان به  هدف و  آرمان ‌ خود ، استوار و مطمئن باشند که انحراف افراد ، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی کند.

س : تقسیم کار
تقسیم کار یکی از  اصول حلقه داری  و زندگی جمعی است  . ( کلمه «  وارد  » به معنی کسی است که مسؤول آب آوردن است )

ق : دقت در رفتار
هر کس پست یا مسؤولیتی می‌گیرد، باید در رفتارهای خویش دقت زیادی داشته باشد چون اخبار مربوط به مسؤولین بسیار زود منتشر می‌شود.

ز : میانه روی در هزینه
در جبران خدمات اعضای گروه ، باید اعتدال داشت ، نه آنقدر که ایشان در مضیقه قرار گیرند و مایوس  و ناراضی شوند  و  نه آنقدر بذل و  بخشش که به  ورشکستگی و شرمندگی مربی و سازمان کشیده شود.

ف : کیفیت کار
* آنچه که باید در یک حلقه صالحین  ، در مورد عملکرد افراد ، معیار و اصل باشد، کیفیت و بازدهی کار آنهاست، نه مقدار و کمّیت آن.

 

یک نظر

  1. اینک تون کردم کد شیر تونو اگه می شود بدید

جوابی بنویسید

ایمیل شما نشر نخواهد شد

*

افزودن شکلک:

SmileBig SmileGrinLaughFrownBig FrownCryNeutralWinkKissRazzChicCoolAngryReally AngryConfusedQuestionThinkingPainShockYesNoDanceClapJumpHandshakeHigh FiveHug LeftHug RightKiss BlowKissingByeGo AwayCall MeOn the PhoneSecretMeetingWavingStopTime OutTalk to the HandLoserLyingDOH!Fingers CrossedWaitingSuspenseTremblePrayWorshipStarvingEatVictoryCurseAlienAngelClownCowboyCyclopsDevilDoctorFemale FighterMale FighterMohawkMusicNerdPartyPirateSkywalkerSnowmanSoldierVampireZombie KillerGhostSkeleton
Copyright 2016-2017 , All Rights Reserved
Design By ShikDL